GSK事件對于醫(yī)藥服務類乙方的挑戰和(hé)機會(huì)

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簡要背景不詳述，有(yǒu)中歐貿易摩擦、醫(yī)保費用超标、RDPAC死挺藥價、換屆人(rén)事殃及、內(nèi)部高(gāo)管不和(hé)等等諸多(duō)可(kě)能和(hé)傳言。但(dàn)毋庸諱言的是，會(huì)務費是大(dà)頭這個(gè)事實被置于聚光燈下，各種潛規則被初步全民教育和(hé)普及了一把。

 

可(kě)以預料的是，幾類乙方将活的很(hěn)艱難：
A.單純的旅行(xíng)社。
B.缺乏學會(huì)等政府背景的單純會(huì)務公司。
C.和(hé)奢侈、過分招待等可(kě)能産生(shēng)聯想的禮品公司和(hé)高(gāo)級酒店(diàn)、度假村、會(huì)所等。

 

對于如下幾類乙方将壯大(dà)：
A.利用互聯網等避開(kāi)傳統會(huì)務形式的新型公司。
B.具有(yǒu)合法資質且打通(tōng)政府渠道(dào)的CRO公司。 
C.進一步通(tōng)過患者、支付方等新型遊說通(tōng)路和(hé)影(yǐng)響力地新型供應商。

移動健康，一個(gè)十萬億元的“金礦”？

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近日，中國互聯網信息中心發布了《第32次互聯網報告》，報告顯示中國手機網民總數(shù)達到4.64億人(rén)，占總體(tǐ)網民的78.5%。移動健康和(hé)軟硬件結合是最近業內(nèi)的熱點話(huà)題。智能手機的普及，可(kě)以讓用戶随時(shí)随地将簡單的醫(yī)療服務融入自己的日常生(shēng)活，這将對人(rén)類帶來(lái)巨大(dà)的改變。

日前，在以“移動健康”為(wèi)主題的螢火(huǒ)蟲沙龍上(shàng)，一批未來(lái)有(yǒu)可(kě)能颠覆整個(gè)移動互聯網的移動健康行(xíng)業創始人(rén)針對移動醫(yī)療、健康管理(lǐ)、健康物聯網等話(huà)題展開(kāi)了討(tǎo)論。

螢火(huǒ)蟲是一個(gè)探討(tǎo)醫(yī)療健康行(xíng)業中實際需求的交流社群，彙集了醫(yī)療領域中思想活躍人(rén)士，其主旨為(wèi)“啓迪智慧，傳播真理(lǐ)，推動醫(yī)療科技(jì)進步”，理(lǐ)念為(wèi)“自由、分享、專業”。

螢火(huǒ)蟲發起人(rén)包括天使投資人(rén)薛蠻子、北京大(dà)學腫瘤醫(yī)院院長季加孚、廣東省衛生(shēng)廳副廳長廖新波、愛(ài)康國賓創始人(rén)張黎剛、好大(dà)夫在線創始人(rén)王航、康複之家(jiā)創始人(rén)柏煜、健康界傳媒創始人(rén)趙紅等人(rén)。

值得(de)一提的是，此次沙龍現場(chǎng)首次利用微信視(shì)頻連線了不能到場(chǎng)的廣東省衛生(shēng)廳副廳長廖新波、咕咚網創始人(rén)申波、生(shēng)物谷創始人(rén)張發寶和(hé)薄荷網創始人(rén)馬海華。廖新波通(tōng)過視(shì)頻連線表達了對智能醫(yī)療的期待。他說，“移動健康剛起步，但(dàn)一定會(huì)發展迅速，隻要‘移動’起來(lái)，必定會(huì)産生(shēng)巨大(dà)的觀念革命，不要擔心欠公平，這正是市場(chǎng)細分的有(yǒu)效工具。”

移動健康，看上(shàng)去很(hěn)美

明(míng)勢資本合夥人(rén)黃明(míng)明(míng)認為(wèi)，移動互聯網會(huì)催生(shēng)兩個(gè)颠覆性的行(xíng)業，而最先被觸動的十萬億元市場(chǎng)，一個(gè)是移動教育，另一個(gè)就是移動健康。前端簡單易懂、成本低(dī)的硬件探測設備加上(shàng)随時(shí)随地智能手機的顯示和(hé)計(jì)算(suàn)，再加上(shàng)後端數(shù)據的雲處理(lǐ)和(hé)雲挖掘，這三者結合在一起，一定會(huì)給行(xíng)業帶來(lái)很(hěn)多(duō)颠覆性的産品。

據艾媒咨詢數(shù)據顯示，目前，國內(nèi)醫(yī)療健康類APP已多(duō)達2000多(duō)款。2012年中國移動醫(yī)療市場(chǎng)規模達125.3億元。業內(nèi)人(rén)士表示，移動醫(yī)療作(zuò)為(wèi)一種新型模式和(hé)工具，将改變人(rén)們傳統的監測、看病、保健的醫(yī)療方式，并逐步形成一條新的産業鏈。

面對如此誘人(rén)的市場(chǎng)，移動健康領域的弄潮兒又以怎樣的方式分享這塊大(dà)蛋糕呢？

大(dà)姨嗎創始人(rén)柴可(kě)：打破醫(yī)生(shēng)和(hé)患者的第四面牆

大(dà)姨嗎創始人(rén)柴可(kě)似乎能夠從旁觀者的角度給予理(lǐ)智的思考：“我沒有(yǒu)覺得(de)任何新生(shēng)的發明(míng)一定是偉大(dà)的，反而在它最熱潮的時(shí)候我們應該冷靜下來(lái)想一想，IT與醫(yī)療的結合會(huì)産生(shēng)什麽結果？這樣的結合是不是正确的？這樣的結合應該用什麽方式才是正确的？”這個(gè)28歲、曾經有(yǒu)過8次失敗經曆的年輕創業者，對行(xíng)為(wèi)藝術(shù)有(yǒu)一定的研究，并且深谙營銷之道(dào)，他企圖用藝術(shù)來(lái)改變健康。獨辟蹊徑的他用了一年多(duō)的時(shí)間(jiān)，以一款女性生(shēng)理(lǐ)期的工具型應用獲得(de)了一筆2億元的投資。

柴可(kě)認為(wèi)，醫(yī)療健康的問題不能隻從醫(yī)學的角度來(lái)考慮，而可(kě)以像行(xíng)為(wèi)藝術(shù)一樣做(zuò)得(de)有(yǒu)意思一些(xiē)，打破醫(yī)生(shēng)和(hé)患者之間(jiān)的第四面牆。同樣，APP應用也是需要邀請(qǐng)用戶參與體(tǐ)驗，來(lái)促使産品的改進。

活法兒創始人(rén)章堅：健康管理(lǐ)的核心是生(shēng)活管理(lǐ)

與柴可(kě)不同，活法兒創始人(rén)章堅從2005年開(kāi)始就在健康管理(lǐ)的領域摸索。“最初我們做(zuò)健康管理(lǐ)的思路是幫助人(rén)們核實醫(yī)院，聯系醫(yī)生(shēng)，為(wèi)其建立一個(gè)綠色就醫(yī)通(tōng)道(dào)，想以此來(lái)從醫(yī)院獲得(de)收入，後來(lái)經曆了兩三年時(shí)間(jiān)發現行(xíng)不通(tōng)。”章堅認為(wèi)，“健康管理(lǐ)是個(gè)僞命題。因為(wèi)健康管理(lǐ)是個(gè)結果，而我們是管理(lǐ)不了結果的。這就像考試的最終分數(shù)是沒法管理(lǐ)一樣。我們能管理(lǐ)的是之前的過程，所以，健康管理(lǐ)的核心應該是生(shēng)活管理(lǐ)，隻要把過程管理(lǐ)好了，就能得(de)到一個(gè)好的結果。”