特别關注

在醫(yī)療系統發生(shēng)變化的大(dà)背景下，美國各地醫(yī)院采取強有(yǒu)力的措施，提高(gāo)醫(yī)療服務水(shuǐ)平和(hé)透明(míng)性。從以下三家(jiā)近期宣布開(kāi)展重大(dà)改革的醫(yī)院，便可(kě)對整個(gè)醫(yī)療系統發生(shēng)的重大(dà)變化窺見一斑。一家(jiā)醫(yī)院正在尋求新的醫(yī)療服務臨床模式和(hé)商業模式，一家(jiā)将心髒項目信息連接到三個(gè)數(shù)據登記處，第三家(jiā)醫(yī)院将整個(gè)電(diàn)子病曆向患者開(kāi)放。這三大(dà)舉措都提高(gāo)了醫(yī)療服務水(shuǐ)平和(hé)患者的積極性。

佐治亞Regents大(dà)學醫(yī)學中心營造創新環境

佐治亞州公衆學術(shù)健康科學中心——佐治亞Regents大(dà)學醫(yī)學中心(Georgia Regents Medical Center)宣布，與飛利浦公司簽訂為(wèi)期15年的協議，旨在采用以患者為(wèi)中心的治療方式，制(zhì)定創新型商業模式，以滿足當前和(hé)未來(lái)該中心各個(gè)站(zhàn)點的臨床、運營、設備需求。

雙方高(gāo)管表示，這項協議價值3億美元，交付模式美國尚屬首例。飛利浦公司首次将為(wèi)佐治亞Regents大(dà)學醫(yī)學中心提供為(wèi)期15年的咨詢服務、先進醫(yī)療技(jì)術(shù)，以及運營績效、規劃和(hé)維修服務。按照預先約定，業務費按月收取。

該協議将惠及佐治亞Regents大(dà)學醫(yī)學中心、佐治亞兒童醫(yī)院、佐治亞Regents大(dà)學癌症中心及其多(duō)家(jiā)門(mén)診，滿足喬治亞州和(hé)南卡羅萊納州400萬至600萬人(rén)的醫(yī)療護理(lǐ)需求。

“我們的目标是營造有(yǒu)意義的創新環境，使之對患者的健康産生(shēng)積極的影(yǐng)響。”佐治亞Regents大(dà)學醫(yī)學中心首席執行(xíng)官David S. Hefner指出。

邁阿密兒童醫(yī)院進行(xíng)IT系統整合

邁阿密兒童醫(yī)院(Miami Children’s Hospital)将其電(diàn)子病曆與三家(jiā)北美登記處先天性心髒病的數(shù)據庫進行(xíng)整合。此舉在全世界尚屬首次。該院因利用先進的信息技(jì)術(shù)治療心髒病患兒聞名于世，此次行(xíng)動無疑将提高(gāo)醫(yī)療服務水(shuǐ)平和(hé)安全性。

該院進行(xíng)電(diàn)子病曆與外科患兒、心導管插入患兒、心髒重症患兒的登記處數(shù)據庫整合後，方便了家(jiā)長查閱和(hé)研究，提高(gāo)了他們對先天性心髒病基因組學的認識，公開(kāi)了治療效果。

“心髒病項目開(kāi)創了利用信息技(jì)術(shù)提高(gāo)醫(yī)療服務水(shuǐ)平、醫(yī)生(shēng)和(hé)患兒家(jiā)人(rén)獲取治療信息的先河(hé)”，邁阿密兒童醫(yī)院心髒項目心血管外科主任、醫(yī)學博士Redmond P. Burke在宣布推出此項計(jì)劃的時(shí)候指出。“這次整合是我們為(wèi)履行(xíng)最佳實踐采取的又一項舉措。我院外科治療水(shuǐ)平名列前茅，繼續保持全國領先位置。我們高(gāo)度重視(shì)數(shù)據的透明(míng)性，确保了目标的實現。”

克利夫蘭診所向患者提供在線醫(yī)療信息

克利夫蘭診所(Cleveland Clinic)通(tōng)過名為(wèi)“MyChart”安全的在線門(mén)戶，向50萬患者提供包括病情記錄在內(nèi)的醫(yī)療信息。

在此之前，患者可(kě)查看診後摘要、藥物列表、過敏、接種記錄、預防保健詳情、化驗結果和(hé)放射報告。如果他們想了解其它醫(yī)療記錄，就必須與醫(yī)院聯絡，索取電(diàn)子病曆的紙本。

全新透明(míng)的MyChart電(diàn)子病曆為(wèi)患者提供了病理(lǐ)記錄、X光報告、病情記錄，以及醫(yī)生(shēng)用來(lái)簡單描述患者健康狀況的當前健康問題清單、近期重點問題和(hé)已知疾病等信息。患者幾乎能夠上(shàng)網看到醫(yī)生(shēng)在電(diàn)子病曆中查看的所有(yǒu)信息(行(xíng)為(wèi)健康信息除外，俄亥俄州法律規定禁止披露此類信息)。

“患者繼續索要更多(duō)的信息，他們需要掌握更多(duō)的信息，更積極主動參與自身的治療過程。”MyChart醫(yī)療主任、醫(yī)學博士Lori Posk指出。

在Posk看來(lái)，讓患者方便查閱所有(yǒu)醫(yī)療信息，能夠使他們在自身護理(lǐ)過程中發揮更大(dà)的作(zuò)用，可(kě)與醫(yī)療護理(lǐ)團隊更好的合作(zuò)。

近日，中國互聯網信息中心發布了《第32次互聯網報告》，報告顯示中國手機網民總數(shù)達到4.64億人(rén)，占總體(tǐ)網民的78.5%。移動健康和(hé)軟硬件結合是最近業內(nèi)的熱點話(huà)題。智能手機的普及，可(kě)以讓用戶随時(shí)随地将簡單的醫(yī)療服務融入自己的日常生(shēng)活，這将對人(rén)類帶來(lái)巨大(dà)的改變。

日前，在以“移動健康”為(wèi)主題的螢火(huǒ)蟲沙龍上(shàng)，一批未來(lái)有(yǒu)可(kě)能颠覆整個(gè)移動互聯網的移動健康行(xíng)業創始人(rén)針對移動醫(yī)療、健康管理(lǐ)、健康物聯網等話(huà)題展開(kāi)了討(tǎo)論。

螢火(huǒ)蟲是一個(gè)探討(tǎo)醫(yī)療健康行(xíng)業中實際需求的交流社群，彙集了醫(yī)療領域中思想活躍人(rén)士，其主旨為(wèi)“啓迪智慧，傳播真理(lǐ)，推動醫(yī)療科技(jì)進步”，理(lǐ)念為(wèi)“自由、分享、專業”。

螢火(huǒ)蟲發起人(rén)包括天使投資人(rén)薛蠻子、北京大(dà)學腫瘤醫(yī)院院長季加孚、廣東省衛生(shēng)廳副廳長廖新波、愛(ài)康國賓創始人(rén)張黎剛、好大(dà)夫在線創始人(rén)王航、康複之家(jiā)創始人(rén)柏煜、健康界傳媒創始人(rén)趙紅等人(rén)。

值得(de)一提的是，此次沙龍現場(chǎng)首次利用微信視(shì)頻連線了不能到場(chǎng)的廣東省衛生(shēng)廳副廳長廖新波、咕咚網創始人(rén)申波、生(shēng)物谷創始人(rén)張發寶和(hé)薄荷網創始人(rén)馬海華。廖新波通(tōng)過視(shì)頻連線表達了對智能醫(yī)療的期待。他說，“移動健康剛起步，但(dàn)一定會(huì)發展迅速，隻要‘移動’起來(lái)，必定會(huì)産生(shēng)巨大(dà)的觀念革命，不要擔心欠公平，這正是市場(chǎng)細分的有(yǒu)效工具。”

移動健康，看上(shàng)去很(hěn)美

明(míng)勢資本合夥人(rén)黃明(míng)明(míng)認為(wèi)，移動互聯網會(huì)催生(shēng)兩個(gè)颠覆性的行(xíng)業，而最先被觸動的十萬億元市場(chǎng)，一個(gè)是移動教育，另一個(gè)就是移動健康。前端簡單易懂、成本低(dī)的硬件探測設備加上(shàng)随時(shí)随地智能手機的顯示和(hé)計(jì)算(suàn)，再加上(shàng)後端數(shù)據的雲處理(lǐ)和(hé)雲挖掘，這三者結合在一起，一定會(huì)給行(xíng)業帶來(lái)很(hěn)多(duō)颠覆性的産品。

據艾媒咨詢數(shù)據顯示，目前，國內(nèi)醫(yī)療健康類APP已多(duō)達2000多(duō)款。2012年中國移動醫(yī)療市場(chǎng)規模達125.3億元。業內(nèi)人(rén)士表示，移動醫(yī)療作(zuò)為(wèi)一種新型模式和(hé)工具，将改變人(rén)們傳統的監測、看病、保健的醫(yī)療方式，并逐步形成一條新的産業鏈。

面對如此誘人(rén)的市場(chǎng)，移動健康領域的弄潮兒又以怎樣的方式分享這塊大(dà)蛋糕呢？

大(dà)姨嗎創始人(rén)柴可(kě)：打破醫(yī)生(shēng)和(hé)患者的第四面牆

大(dà)姨嗎創始人(rén)柴可(kě)似乎能夠從旁觀者的角度給予理(lǐ)智的思考：“我沒有(yǒu)覺得(de)任何新生(shēng)的發明(míng)一定是偉大(dà)的，反而在它最熱潮的時(shí)候我們應該冷靜下來(lái)想一想，IT與醫(yī)療的結合會(huì)産生(shēng)什麽結果？這樣的結合是不是正确的？這樣的結合應該用什麽方式才是正确的？”這個(gè)28歲、曾經有(yǒu)過8次失敗經曆的年輕創業者，對行(xíng)為(wèi)藝術(shù)有(yǒu)一定的研究，并且深谙營銷之道(dào)，他企圖用藝術(shù)來(lái)改變健康。獨辟蹊徑的他用了一年多(duō)的時(shí)間(jiān)，以一款女性生(shēng)理(lǐ)期的工具型應用獲得(de)了一筆2億元的投資。

柴可(kě)認為(wèi)，醫(yī)療健康的問題不能隻從醫(yī)學的角度來(lái)考慮，而可(kě)以像行(xíng)為(wèi)藝術(shù)一樣做(zuò)得(de)有(yǒu)意思一些(xiē)，打破醫(yī)生(shēng)和(hé)患者之間(jiān)的第四面牆。同樣，APP應用也是需要邀請(qǐng)用戶參與體(tǐ)驗，來(lái)促使産品的改進。

活法兒創始人(rén)章堅：健康管理(lǐ)的核心是生(shēng)活管理(lǐ)

與柴可(kě)不同，活法兒創始人(rén)章堅從2005年開(kāi)始就在健康管理(lǐ)的領域摸索。“最初我們做(zuò)健康管理(lǐ)的思路是幫助人(rén)們核實醫(yī)院，聯系醫(yī)生(shēng)，為(wèi)其建立一個(gè)綠色就醫(yī)通(tōng)道(dào)，想以此來(lái)從醫(yī)院獲得(de)收入，後來(lái)經曆了兩三年時(shí)間(jiān)發現行(xíng)不通(tōng)。”章堅認為(wèi)，“健康管理(lǐ)是個(gè)僞命題。因為(wèi)健康管理(lǐ)是個(gè)結果，而我們是管理(lǐ)不了結果的。這就像考試的最終分數(shù)是沒法管理(lǐ)一樣。我們能管理(lǐ)的是之前的過程，所以，健康管理(lǐ)的核心應該是生(shēng)活管理(lǐ)，隻要把過程管理(lǐ)好了，就能得(de)到一個(gè)好的結果。”

　　李開(kāi)複：移動互聯網機會(huì)最大(dà)在李開(kāi)複看來(lái)，優質創業者，是有(yǒu)着與生(shēng)俱來(lái)創業血統的經驗型人(rén)才。本報記者 楊傑 攝

他，先後在蘋果、微軟、谷歌(gē)等跨國公司任職；

他，經常擔任“導師(shī)”角色，對中國年輕人(rén)影(yǐng)響極大(dà)，隻要他有(yǒu)演講，一定有(yǒu)一群聽(tīng)衆；

他，去年告别高(gāo)薪職業經理(lǐ)人(rén)身份，開(kāi)始創業，但(dàn)還(hái)不習慣被稱作(zuò)“老闆”；

他，是李開(kāi)複。

現在是最快樂的時(shí)候

新京報：去年你(nǐ)離開(kāi)谷歌(gē)中國，自己創業，現在剛好滿一年。你(nǐ)怎麽看角色轉變？

李開(kāi)複：現在更快樂了。當沒人(rén)束縛你(nǐ)，當你(nǐ)總是事半功倍，當你(nǐ)身邊都是聰明(míng)人(rén)、有(yǒu)理(lǐ)想的人(rén)，就會(huì)非常快樂。

現在我做(zuò)事情非常快速，在大(dà)公司裏做(zuò)個(gè)決策要一年，這裏三個(gè)月就足夠了。

新京報：以前你(nǐ)說最快樂的是在微軟研究院和(hé)初到谷歌(gē)中國的那(nà)兩年，現在呢？

李開(kāi)複：當然是現在。當時(shí)的快感一兩年就過去，一兩年後公司大(dà)了就變了，但(dàn)這裏永遠都是有(yǒu)激情的創業者。

新京報：你(nǐ)打算(suàn)在創新工場(chǎng)工作(zuò)多(duō)長時(shí)間(jiān)？

李開(kāi)複：沒有(yǒu)我這裏怎麽辦？至少(shǎo)我要工作(zuò)很(hěn)多(duō)年，當這裏沒有(yǒu)我也能正常運轉，我才可(kě)以考慮離開(kāi)的事情。現在想都不敢想。

新京報：2005年你(nǐ)參加CCTV《對話(huà)》欄目時(shí)說，創業會(huì)占用很(hěn)多(duō)時(shí)間(jiān)，不能給家(jiā)人(rén)和(hé)學生(shēng)更多(duō)時(shí)間(jiān)，所以你(nǐ)不能選擇創業。後來(lái)又是什麽理(lǐ)由，讓你(nǐ)選擇創業？

李開(kāi)複：當時(shí)我剛剛加入谷歌(gē)，沒想到創業要創什麽，對互聯網還(hái)不了解，總不能說創出一個(gè)微軟來(lái)吧(ba)。

2005年我沒辦法聚集這麽多(duō)聰明(míng)人(rén)，現在可(kě)以。2005年，我沒辦法融到這麽多(duō)錢(qián)，現在可(kě)以。正是因為(wèi)在谷歌(gē)工作(zuò)的4年，跟大(dà)家(jiā)建立良好的信任和(hé)互動，才能水(shuǐ)到渠成地找到融資、創業者和(hé)工程師(shī)。時(shí)間(jiān)不一樣了。

我隻是教練和(hé)管家(jiā)

新京報：你(nǐ)會(huì)幫助創新工場(chǎng)的創業者決策嗎？

李開(kāi)複：己所不欲勿施于人(rén)。我隻是教練和(hé)管家(jiā)，降低(dī)他做(zuò)無謂工作(zuò)的時(shí)間(jiān)。比如他要辦一個(gè)證件，可(kě)能要花(huā)5天時(shí)間(jiān)，但(dàn)我可(kě)以幫他一天辦下來(lái)。

商業抉擇、技(jì)術(shù)問題、下一輪融資以及産品、管理(lǐ)等，這些(xiē)問題由創業者自己做(zuò)決定。我隻是在他背後，他需要的時(shí)候我來(lái)幫他。

新京報：你(nǐ)說過好多(duō)次，創新工場(chǎng)會(huì)誕生(shēng)偉大(dà)的公司？

李開(kāi)複：是的，通(tōng)過微創新。QQ創業一年的時(shí)候誰能看出它能成為(wèi)今天的QQ。360以前不就是個(gè)基礎殺毒軟件嗎？很(hěn)多(duō)計(jì)算(suàn)機專業的學生(shēng)都可(kě)以做(zuò)。現在它已慢慢積累成為(wèi)一個(gè)不錯的平台。

新京報：你(nǐ)怎麽定義偉大(dà)的公司？

李開(kāi)複：首先要能夠生(shēng)産成長，要用商業模式賺錢(qián)。第二，對用戶提供價值。而在互聯網領域用戶并不付費，所以要在用戶不付費前提下，做(zuò)到讓用戶信任滿意。另外一個(gè)就是，對付費的人(rén)怎麽來(lái)維護。

新京報：明(míng)年創新工場(chǎng)有(yǒu)什麽計(jì)劃？

李開(kāi)複：任何事情都是，先學會(huì)爬再學會(huì)走。現在我們證明(míng)我們會(huì)爬，然後開(kāi)始考慮辦分場(chǎng)，但(dàn)絕對不會(huì)考慮過度擴張。明(míng)年創新工場(chǎng)會(huì)選定一個(gè)城市開(kāi)分場(chǎng)。

創業未必走科技(jì)創新路

新京報：你(nǐ)覺得(de)國內(nèi)現在的創業環境怎麽樣？

李開(kāi)複：創業初期會(huì)有(yǒu)比較大(dà)的挑戰，至少(shǎo)找天使投資就很(hěn)困難。

美國的天使投資人(rén)有(yǒu)兩類，一類是有(yǒu)經驗的人(rén)，另一種是VC，有(yǒu)錢(qián)人(rén)兼職天使投資。中國的VC都跑到後面去了，而中國的天使投資人(rén)還(hái)都在享受成功或成長階段。像馬化騰這批人(rén)還(hái)都在第一線戰鬥，再過二三十年，他們退下來(lái)做(zuò)天使，情況可(kě)能會(huì)好很(hěn)多(duō)。

第二，創業者很(hěn)容易走錯路。真的很(hěn)可(kě)惜看到中國現在有(yǒu)這麽多(duō)人(rén)走科技(jì)創業的道(dào)路。其實他們還(hái)不如在傳統行(xíng)業找機會(huì)。中國的創業環境充滿很(hěn)大(dà)挑戰。當然那(nà)些(xiē)聰明(míng)的人(rén)、有(yǒu)貴人(rén)相助的人(rén)或者運氣好的人(rén)，是沒有(yǒu)問題的。但(dàn)是絕大(dà)多(duō)數(shù)創業者都處于這樣的困境中。厲害的創業者很(hěn)難找。

新京報：什麽樣的人(rén)适合創業？

李開(kāi)複：優質創業者是有(yǒu)着與生(shēng)俱來(lái)創業血統的經驗型人(rén)才，最好是有(yǒu)成功經驗，或者從失敗中真正得(de)到教訓的那(nà)一群人(rén)。

新京報：現在大(dà)的創業環境好嗎？

李開(kāi)複：坦白說，政府做(zuò)了很(hěn)多(duō)事情，大(dà)部分對創業者都有(yǒu)幫助。比如貸款、初期創業投資，還(hái)有(yǒu)各種創業園初期孵化器(qì)投資。但(dàn)對于科技(jì)創業的創業者來(lái)說，其實還(hái)是應該由專業人(rén)員來(lái)把關，而不是政府官員。

政府應該把經費轉換成一種投資。比如中關村管委會(huì)發現他們選項目還(hái)不如把創業基金交給創新工場(chǎng)。投資成功了，政府是不要賺錢(qián)的，可(kě)以把這些(xiē)利潤部分讓給創業者或風投機構。我覺得(de)這樣的模式是最好的激勵方式。

移動互聯網“時(shí)機來(lái)臨”

新京報：你(nǐ)曾說，創新工場(chǎng)将在“移動互聯網”、“電(diàn)子商務”、“雲計(jì)算(suàn)”領域有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)，為(wèi)什麽看好這三個(gè)領域？

李開(kāi)複：電(diàn)子商務方面已經相對成熟，尤其是B2C領域，如果你(nǐ)還(hái)沒有(yǒu)投資，明(míng)天再去投會(huì)比較貴，但(dàn)機會(huì)還(hái)是有(yǒu)的。

如果是投資移動互聯網，我覺得(de)機會(huì)是最大(dà)的。雲計(jì)算(suàn)方面，現在投資有(yǒu)些(xiē)偏早，但(dàn)如果找到完整的解決方案，可(kě)以創造一些(xiē)商機。

新京報：為(wèi)什麽認為(wèi)移動互聯網機會(huì)最大(dà)？

李開(kāi)複：移動互聯網，正在帶來(lái)互聯網的第四波浪潮。目前在PC上(shàng)做(zuò)軟件已經相當飽和(hé)，很(hěn)難打出一片天下，而移動互聯網推廣到8億用戶之後，水(shuǐ)漲船(chuán)高(gāo)會(huì)有(yǒu)很(hěn)大(dà)空(kōng)白。另外，互聯網巨頭已經開(kāi)始尋找移動互聯網的收購機會(huì)，這也意味着創業時(shí)機的來(lái)臨。

新京報：現在進入移動互聯網，會(huì)遇到哪些(xiē)挑戰？

李開(kāi)複：移動互聯網在軟件、盈利方面有(yǒu)很(hěn)多(duō)挑戰，但(dàn)這些(xiē)挑戰即将被打破。第一是智能手機價格下降會(huì)非常快。未來(lái)用戶可(kě)能會(huì)把手機當作(zuò)唯一上(shàng)網工具。第二是産品發行(xíng)渠道(dào)的豐富，對開(kāi)發者是最大(dà)動力。第三是随着互聯網收費渠道(dào)在移動互聯網的開(kāi)通(tōng)，支付渠道(dào)給開(kāi)發者帶來(lái)的收益更多(duō)。

諾基亞會(huì)“消失”

新京報：就你(nǐ)看好的這三個(gè)行(xíng)業，你(nǐ)認為(wèi)2011年會(huì)發生(shēng)哪些(xiē)變化？

李開(kāi)複：移動互聯網的變化會(huì)最多(duō)。但(dàn)一般人(rén)見到的B2C會(huì)更多(duō)，一年後更多(duō)的沒有(yǒu)聽(tīng)過的品牌會(huì)被打造出來(lái)。投資者往往會(huì)覺得(de)為(wèi)什麽有(yǒu)這麽好的企業還(hái)沒有(yǒu)投。但(dàn)你(nǐ)要知道(dào)，每一個(gè)成功的京東商城，背後可(kě)能有(yǒu)10-20個(gè)失敗的。

投資技(jì)術(shù)公司，有(yǒu)一兩百萬就可(kě)以讓它啓動，但(dàn)投資有(yǒu)物流有(yǒu)庫存的公司，可(kě)能就會(huì)很(hěn)貴。所以從回報率的角度看，我們懂技(jì)術(shù)的人(rén)，還(hái)是應該投資技(jì)術(shù)公司，但(dàn)也不排除投資B2C的網站(zhàn)。

新京報：行(xíng)業格局是否會(huì)發生(shēng)改變？

李開(kāi)複：會(huì)有(yǒu)變化。電(diàn)子商務B2C企業會(huì)起來(lái)。今年現在隻看到淘寶，以後會(huì)有(yǒu)更多(duō)的企業。

新京報：聽(tīng)你(nǐ)的演講，似乎認為(wèi)諾基亞會(huì)被淘汰掉？

李開(kāi)複：是的，但(dàn)不會(huì)那(nà)麽快，會(huì)緩慢發生(shēng)。可(kě)能是5年也可(kě)能是10年，會(huì)被智能手機超越。當然，諾基亞也會(huì)做(zuò)一些(xiē)智能手機，隻是現在看它落後比較多(duō)。

微軟四面楚歌(gē)

新京報：你(nǐ)怎麽看谷歌(gē)中國這一年的表現？

李開(kāi)複：不予置評。

新京報：微軟剛推出新一代手機操作(zuò)系統，似乎谷歌(gē)和(hé)蘋果對微軟的沖擊很(hěn)大(dà)？

李開(kāi)複：是的，微軟會(huì)被谷歌(gē)和(hé)蘋果越甩越遠，這是微軟最值得(de)擔心的一點。以前微軟依靠操作(zuò)系統，掌控核心地位。不但(dàn)掌控PC命運，還(hái)間(jiān)接掌控了手機、電(diàn)視(shì)、大(dà)型機，影(yǐng)響了各個(gè)不同領域。以前的IT世界是以PC為(wèi)核心的，形成一個(gè)巨大(dà)帝國。但(dàn)現在在手機領域，iphone和(hé)android的崛起，已讓它失去先機。在互聯網領域，谷歌(gē)的崛起也讓它措手不及。

現在又有(yǒu)兩個(gè)巨大(dà)的革新發生(shēng)。互聯網和(hé)移動互聯網串到一起去了，互聯網是比PC更重要的東西。

還(hái)有(yǒu)一個(gè)更可(kě)怕的威脅是iPad。現在iPad主流的是蘋果，未來(lái)可(kě)能是android，那(nà)微軟又慢了一步。而iPad已威脅到微軟的核心業務，因為(wèi)iPad其實就是個(gè)電(diàn)腦(nǎo)。

因為(wèi)應用互聯網化，應用移動化，PC iPad化，這幾件事情發生(shēng)，微軟鞏固壟斷地位的東西越來(lái)越薄弱。它正面臨多(duō)方面威脅，處于四面楚歌(gē)的狀态。

微博會(huì)現最大(dà)赢家(jiā)

新京報：你(nǐ)特别推崇facebook和(hé)twitter，你(nǐ)覺得(de)中國是否會(huì)出現這樣的企業？

李開(kāi)複：twitter跟今天中國的微博很(hěn)相似。其實twitter并沒有(yǒu)什麽了不起的技(jì)術(shù)，而且從某些(xiē)角度，比如用戶角度，微博已經超越它了，因為(wèi)它更适合中國人(rén)。總之，它不是一個(gè)技(jì)術(shù)普及的問題，還(hái)要看政治環境。

相比人(rén)人(rén)、開(kāi)心和(hé)QQ中國三大(dà)社交平台來(lái)說，facebook更開(kāi)放一些(xiē)。它會(huì)把更多(duō)的利潤和(hé)機會(huì)給開(kāi)發者，自己專注做(zuò)平台。中國這幾個(gè)平台還(hái)沒有(yǒu)這樣開(kāi)放的心态，這是有(yǒu)點可(kě)惜的。因為(wèi)有(yǒu)時(shí)候你(nǐ)會(huì)發現，平台要是把更多(duō)的機會(huì)利潤讓出來(lái)，以後你(nǐ)會(huì)賺更多(duō)。相反會(huì)讓整個(gè)生(shēng)态發展不那(nà)麽順暢。

新京報：你(nǐ)也說過，中國互聯網複制(zhì)美國的成分很(hěn)大(dà)。

李開(kāi)複：是的，中國很(hěn)難出現完全原創的互聯網模式。但(dàn)也不要低(dī)估中國的公司，因為(wèi)他們會(huì)微創新。如果能通(tōng)過微創新打造出創新的産品，還(hái)是應該引以為(wèi)豪的。（來(lái)源：《新京報》）

新京報：搜狐也要發力微博市場(chǎng)，其他互聯網公司也紛紛進入這個(gè)市場(chǎng)，你(nǐ)怎麽看國內(nèi)的微博競争？

李開(kāi)複：微博産品市場(chǎng)已經做(zuò)好，就看怎麽推廣。它會(huì)傾向于最後有(yǒu)一個(gè)最大(dà)的赢家(jiā)。鹿死誰手我無法預測，但(dàn)我猜測會(huì)有(yǒu)一家(jiā)非常大(dà)。

新京報：會(huì)是先入者為(wèi)主嗎？

李開(kāi)複：很(hěn)難預測，每一家(jiā)有(yǒu)自己的優勢。新浪肯定是最早做(zuò)的。搜狐的話(huà)，張朝陽可(kě)能有(yǒu)自己的想法，那(nà)他自己去找。騰訊的模式很(hěn)容易摸索就是跟QQ結合。

新京報：2011年，你(nǐ)覺得(de)互聯網行(xíng)業是否會(huì)有(yǒu)重大(dà)事情和(hé)改變？

李開(kāi)複：移動互聯網将真正成為(wèi)主流。真正使用移動互聯網的人(rén)，是用3G上(shàng)網的用戶，使用全功能智能手機，能選擇性購買下載程序，這是未來(lái)的主流。

紙媒應擁抱互聯網

新京報：平時(shí)看報紙嗎？

李開(kāi)複：不看。

新京報：那(nà)你(nǐ)是通(tōng)過什麽方式獲取新聞？

李開(kāi)複：我往往是自己訂閱，通(tōng)過搜索引擎。我不會(huì)去門(mén)戶浏覽它的首頁新聞。

新京報：你(nǐ)怎麽看紙媒的未來(lái)，它會(huì)在互聯網沖擊下死掉嗎？

李開(kāi)複：在中國會(huì)慢一點。仍有(yǒu)一批喜歡讀報以及不上(shàng)網的人(rén)存在。另外紙媒得(de)到政府支持。各種理(lǐ)由會(huì)放緩紙媒下降趨勢。但(dàn)紙媒也應同時(shí)看到一種機會(huì)，“數(shù)字訂閱傳媒”有(yǒu)發展空(kōng)間(jiān)。《華爾街(jiē)日報》等都搶着發布數(shù)字版，認為(wèi)這是救星。我認為(wèi)這個(gè)不見得(de)能挽救紙媒，但(dàn)能延長紙媒的壽命。紙媒應該想辦法擁抱這個(gè)機會(huì)。

本報記者林其玲

-猜想2011

如果明(míng)年有(yǒu)5億元的創業資金，我選擇“移動互聯網”、“電(diàn)子商務”、“雲計(jì)算(suàn)”。因為(wèi)成功的機會(huì)較大(dà)。

“我從來(lái)不會(huì)感到害怕”

Q：此前應對金融危機，中國啓動了大(dà)規模的經濟刺激計(jì)劃，你(nǐ)認為(wèi)這種經濟刺激在2011年是否還(hái)有(yǒu)必要？

A：不知道(dào)。不是經濟學家(jiā)，不亂做(zuò)預測。

Q：如果你(nǐ)有(yǒu)300萬元的閑置資金，在2011年用于投資中國市場(chǎng)的話(huà)，你(nǐ)優先考慮股市還(hái)是樓市？

A：當然投創新工場(chǎng)。希望最短(duǎn)的時(shí)間(jiān)內(nèi)達到最高(gāo)的回報的人(rén)，也許會(huì)投樓市、股市，都是很(hěn)好的機會(huì)。但(dàn)是這些(xiē)東西最終對自主創新，對有(yǒu)價值企業的知識産權累積，沒有(yǒu)多(duō)大(dà)幫助。

Q：如果明(míng)年有(yǒu)一筆5億元的創業資金，你(nǐ)會(huì)優先考慮進入哪個(gè)行(xíng)業？為(wèi)什麽？

A：“移動互聯網”、“電(diàn)子商務”、“雲計(jì)算(suàn)”。成功機會(huì)較大(dà)。

Q：如果明(míng)年有(yǒu)一次長假旅行(xíng)的機會(huì)，你(nǐ)打算(suàn)去哪裏？

A：沒有(yǒu)旅行(xíng)計(jì)劃，我所有(yǒu)的假期都是陪我媽媽。我媽媽已經92歲，陪媽媽的時(shí)間(jiān)已經不多(duō)。

Q：明(míng)年你(nǐ)最害怕什麽事情發生(shēng)？

A：從來(lái)不會(huì)感到害怕。如果一個(gè)人(rén)的時(shí)間(jiān)被害怕占有(yǒu)，那(nà)他就不能成功。做(zuò)人(rén)有(yǒu)兩件事不能做(zuò)：害怕和(hé)後悔。

Q：你(nǐ)有(yǒu)壓力感嗎？

A：沒有(yǒu)，但(dàn)我喜歡把行(xíng)程安排得(de)滿滿的，不留一點空(kōng)閑。出差時(shí)發現有(yǒu)點空(kōng)閑，我會(huì)安排活動，比如新書(shū)簽售，把欠出版社的“賬”還(hái)掉。

Q：還(hái)在世的人(rén)中，你(nǐ)最欽佩的是誰？為(wèi)什麽？

A：我媽媽，因為(wèi)她有(yǒu)一種讓人(rén)不敢相信的勇氣，讓她身邊的人(rén)愛(ài)她又尊敬她。

Q：如果你(nǐ)能選擇的話(huà)，你(nǐ)希望讓什麽重現？

A：希望我父親還(hái)能在世。

Q：你(nǐ)最遺憾的事情是什麽？

A：父親在世的時(shí)候沒有(yǒu)機會(huì)跟他溝通(tōng)。有(yǒu)時(shí)候父母親在世的時(shí)候，沒有(yǒu)珍惜跟他們溝通(tōng)的機會(huì)，讓他們知道(dào)有(yǒu)多(duō)愛(ài)他們，等過世了已經來(lái)不及了。

Q：你(nǐ)最喜歡的職業是什麽？

A：就是現在做(zuò)的，所做(zuò)的事情有(yǒu)價值有(yǒu)影(yǐng)響力，并且适合自己。既能和(hé)中國年輕人(rén)在一起，又沒有(yǒu)老闆沒有(yǒu)總部約束，能自己掌握自己的命運和(hé)未來(lái)。而且我認為(wèi)我能做(zuò)出有(yǒu)影(yǐng)響力的工作(zuò)，培養有(yǒu)潛力的年輕人(rén)。很(hěn)難想出有(yǒu)比這個(gè)更好的(職業)了。

本文轉載自中國電(diàn)子商務研究中心:http://b2b.toocle.com/detail–5486864.html