新聞動态

在醫(yī)療系統發生(shēng)變化的大(dà)背景下，美國各地醫(yī)院采取強有(yǒu)力的措施，提高(gāo)醫(yī)療服務水(shuǐ)平和(hé)透明(míng)性。從以下三家(jiā)近期宣布開(kāi)展重大(dà)改革的醫(yī)院，便可(kě)對整個(gè)醫(yī)療系統發生(shēng)的重大(dà)變化窺見一斑。一家(jiā)醫(yī)院正在尋求新的醫(yī)療服務臨床模式和(hé)商業模式，一家(jiā)将心髒項目信息連接到三個(gè)數(shù)據登記處，第三家(jiā)醫(yī)院将整個(gè)電(diàn)子病曆向患者開(kāi)放。這三大(dà)舉措都提高(gāo)了醫(yī)療服務水(shuǐ)平和(hé)患者的積極性。

佐治亞Regents大(dà)學醫(yī)學中心營造創新環境

佐治亞州公衆學術(shù)健康科學中心——佐治亞Regents大(dà)學醫(yī)學中心(Georgia Regents Medical Center)宣布，與飛利浦公司簽訂為(wèi)期15年的協議，旨在采用以患者為(wèi)中心的治療方式，制(zhì)定創新型商業模式，以滿足當前和(hé)未來(lái)該中心各個(gè)站(zhàn)點的臨床、運營、設備需求。

雙方高(gāo)管表示，這項協議價值3億美元，交付模式美國尚屬首例。飛利浦公司首次将為(wèi)佐治亞Regents大(dà)學醫(yī)學中心提供為(wèi)期15年的咨詢服務、先進醫(yī)療技(jì)術(shù)，以及運營績效、規劃和(hé)維修服務。按照預先約定，業務費按月收取。

該協議将惠及佐治亞Regents大(dà)學醫(yī)學中心、佐治亞兒童醫(yī)院、佐治亞Regents大(dà)學癌症中心及其多(duō)家(jiā)門(mén)診，滿足喬治亞州和(hé)南卡羅萊納州400萬至600萬人(rén)的醫(yī)療護理(lǐ)需求。

“我們的目标是營造有(yǒu)意義的創新環境，使之對患者的健康産生(shēng)積極的影(yǐng)響。”佐治亞Regents大(dà)學醫(yī)學中心首席執行(xíng)官David S. Hefner指出。

邁阿密兒童醫(yī)院進行(xíng)IT系統整合

邁阿密兒童醫(yī)院(Miami Children’s Hospital)将其電(diàn)子病曆與三家(jiā)北美登記處先天性心髒病的數(shù)據庫進行(xíng)整合。此舉在全世界尚屬首次。該院因利用先進的信息技(jì)術(shù)治療心髒病患兒聞名于世，此次行(xíng)動無疑将提高(gāo)醫(yī)療服務水(shuǐ)平和(hé)安全性。

該院進行(xíng)電(diàn)子病曆與外科患兒、心導管插入患兒、心髒重症患兒的登記處數(shù)據庫整合後，方便了家(jiā)長查閱和(hé)研究，提高(gāo)了他們對先天性心髒病基因組學的認識，公開(kāi)了治療效果。

“心髒病項目開(kāi)創了利用信息技(jì)術(shù)提高(gāo)醫(yī)療服務水(shuǐ)平、醫(yī)生(shēng)和(hé)患兒家(jiā)人(rén)獲取治療信息的先河(hé)”，邁阿密兒童醫(yī)院心髒項目心血管外科主任、醫(yī)學博士Redmond P. Burke在宣布推出此項計(jì)劃的時(shí)候指出。“這次整合是我們為(wèi)履行(xíng)最佳實踐采取的又一項舉措。我院外科治療水(shuǐ)平名列前茅，繼續保持全國領先位置。我們高(gāo)度重視(shì)數(shù)據的透明(míng)性，确保了目标的實現。”

克利夫蘭診所向患者提供在線醫(yī)療信息

克利夫蘭診所(Cleveland Clinic)通(tōng)過名為(wèi)“MyChart”安全的在線門(mén)戶，向50萬患者提供包括病情記錄在內(nèi)的醫(yī)療信息。

在此之前，患者可(kě)查看診後摘要、藥物列表、過敏、接種記錄、預防保健詳情、化驗結果和(hé)放射報告。如果他們想了解其它醫(yī)療記錄，就必須與醫(yī)院聯絡，索取電(diàn)子病曆的紙本。

全新透明(míng)的MyChart電(diàn)子病曆為(wèi)患者提供了病理(lǐ)記錄、X光報告、病情記錄，以及醫(yī)生(shēng)用來(lái)簡單描述患者健康狀況的當前健康問題清單、近期重點問題和(hé)已知疾病等信息。患者幾乎能夠上(shàng)網看到醫(yī)生(shēng)在電(diàn)子病曆中查看的所有(yǒu)信息(行(xíng)為(wèi)健康信息除外，俄亥俄州法律規定禁止披露此類信息)。

“患者繼續索要更多(duō)的信息，他們需要掌握更多(duō)的信息，更積極主動參與自身的治療過程。”MyChart醫(yī)療主任、醫(yī)學博士Lori Posk指出。

在Posk看來(lái)，讓患者方便查閱所有(yǒu)醫(yī)療信息，能夠使他們在自身護理(lǐ)過程中發揮更大(dà)的作(zuò)用，可(kě)與醫(yī)療護理(lǐ)團隊更好的合作(zuò)。

近日，中國互聯網信息中心發布了《第32次互聯網報告》，報告顯示中國手機網民總數(shù)達到4.64億人(rén)，占總體(tǐ)網民的78.5%。移動健康和(hé)軟硬件結合是最近業內(nèi)的熱點話(huà)題。智能手機的普及，可(kě)以讓用戶随時(shí)随地将簡單的醫(yī)療服務融入自己的日常生(shēng)活，這将對人(rén)類帶來(lái)巨大(dà)的改變。

日前，在以“移動健康”為(wèi)主題的螢火(huǒ)蟲沙龍上(shàng)，一批未來(lái)有(yǒu)可(kě)能颠覆整個(gè)移動互聯網的移動健康行(xíng)業創始人(rén)針對移動醫(yī)療、健康管理(lǐ)、健康物聯網等話(huà)題展開(kāi)了討(tǎo)論。

螢火(huǒ)蟲是一個(gè)探討(tǎo)醫(yī)療健康行(xíng)業中實際需求的交流社群，彙集了醫(yī)療領域中思想活躍人(rén)士，其主旨為(wèi)“啓迪智慧，傳播真理(lǐ)，推動醫(yī)療科技(jì)進步”，理(lǐ)念為(wèi)“自由、分享、專業”。

螢火(huǒ)蟲發起人(rén)包括天使投資人(rén)薛蠻子、北京大(dà)學腫瘤醫(yī)院院長季加孚、廣東省衛生(shēng)廳副廳長廖新波、愛(ài)康國賓創始人(rén)張黎剛、好大(dà)夫在線創始人(rén)王航、康複之家(jiā)創始人(rén)柏煜、健康界傳媒創始人(rén)趙紅等人(rén)。

值得(de)一提的是，此次沙龍現場(chǎng)首次利用微信視(shì)頻連線了不能到場(chǎng)的廣東省衛生(shēng)廳副廳長廖新波、咕咚網創始人(rén)申波、生(shēng)物谷創始人(rén)張發寶和(hé)薄荷網創始人(rén)馬海華。廖新波通(tōng)過視(shì)頻連線表達了對智能醫(yī)療的期待。他說，“移動健康剛起步，但(dàn)一定會(huì)發展迅速，隻要‘移動’起來(lái)，必定會(huì)産生(shēng)巨大(dà)的觀念革命，不要擔心欠公平，這正是市場(chǎng)細分的有(yǒu)效工具。”

移動健康，看上(shàng)去很(hěn)美

明(míng)勢資本合夥人(rén)黃明(míng)明(míng)認為(wèi)，移動互聯網會(huì)催生(shēng)兩個(gè)颠覆性的行(xíng)業，而最先被觸動的十萬億元市場(chǎng)，一個(gè)是移動教育，另一個(gè)就是移動健康。前端簡單易懂、成本低(dī)的硬件探測設備加上(shàng)随時(shí)随地智能手機的顯示和(hé)計(jì)算(suàn)，再加上(shàng)後端數(shù)據的雲處理(lǐ)和(hé)雲挖掘，這三者結合在一起，一定會(huì)給行(xíng)業帶來(lái)很(hěn)多(duō)颠覆性的産品。

據艾媒咨詢數(shù)據顯示，目前，國內(nèi)醫(yī)療健康類APP已多(duō)達2000多(duō)款。2012年中國移動醫(yī)療市場(chǎng)規模達125.3億元。業內(nèi)人(rén)士表示，移動醫(yī)療作(zuò)為(wèi)一種新型模式和(hé)工具，将改變人(rén)們傳統的監測、看病、保健的醫(yī)療方式，并逐步形成一條新的産業鏈。

面對如此誘人(rén)的市場(chǎng)，移動健康領域的弄潮兒又以怎樣的方式分享這塊大(dà)蛋糕呢？

大(dà)姨嗎創始人(rén)柴可(kě)：打破醫(yī)生(shēng)和(hé)患者的第四面牆

大(dà)姨嗎創始人(rén)柴可(kě)似乎能夠從旁觀者的角度給予理(lǐ)智的思考：“我沒有(yǒu)覺得(de)任何新生(shēng)的發明(míng)一定是偉大(dà)的，反而在它最熱潮的時(shí)候我們應該冷靜下來(lái)想一想，IT與醫(yī)療的結合會(huì)産生(shēng)什麽結果？這樣的結合是不是正确的？這樣的結合應該用什麽方式才是正确的？”這個(gè)28歲、曾經有(yǒu)過8次失敗經曆的年輕創業者，對行(xíng)為(wèi)藝術(shù)有(yǒu)一定的研究，并且深谙營銷之道(dào)，他企圖用藝術(shù)來(lái)改變健康。獨辟蹊徑的他用了一年多(duō)的時(shí)間(jiān)，以一款女性生(shēng)理(lǐ)期的工具型應用獲得(de)了一筆2億元的投資。

柴可(kě)認為(wèi)，醫(yī)療健康的問題不能隻從醫(yī)學的角度來(lái)考慮，而可(kě)以像行(xíng)為(wèi)藝術(shù)一樣做(zuò)得(de)有(yǒu)意思一些(xiē)，打破醫(yī)生(shēng)和(hé)患者之間(jiān)的第四面牆。同樣，APP應用也是需要邀請(qǐng)用戶參與體(tǐ)驗，來(lái)促使産品的改進。

活法兒創始人(rén)章堅：健康管理(lǐ)的核心是生(shēng)活管理(lǐ)

與柴可(kě)不同，活法兒創始人(rén)章堅從2005年開(kāi)始就在健康管理(lǐ)的領域摸索。“最初我們做(zuò)健康管理(lǐ)的思路是幫助人(rén)們核實醫(yī)院，聯系醫(yī)生(shēng)，為(wèi)其建立一個(gè)綠色就醫(yī)通(tōng)道(dào)，想以此來(lái)從醫(yī)院獲得(de)收入，後來(lái)經曆了兩三年時(shí)間(jiān)發現行(xíng)不通(tōng)。”章堅認為(wèi)，“健康管理(lǐ)是個(gè)僞命題。因為(wèi)健康管理(lǐ)是個(gè)結果，而我們是管理(lǐ)不了結果的。這就像考試的最終分數(shù)是沒法管理(lǐ)一樣。我們能管理(lǐ)的是之前的過程，所以，健康管理(lǐ)的核心應該是生(shēng)活管理(lǐ)，隻要把過程管理(lǐ)好了，就能得(de)到一個(gè)好的結果。”