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新聞動态

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迎接pharma3.0時(shí)代

2012-01-31Posted by 1207006600in 特别關注

上(shàng)海,2011年3月24日。安永在今天發布的全球醫(yī)藥行(xíng)業年度報告《轉型:建設Pharma3.0時(shí)代》(Progressions:Building Pharma3.0)中指出,醫(yī)藥企業正大(dà)幅增加其對新的及創新型産品和(hé)服務的投資,以滿足一個(gè)患者力量日益壯大(dà)、數(shù)據驅動和(hé)注重效果的未來(lái)醫(yī)療保健業的要求。随着醫(yī)藥企業對自身重新定位,超越了傳統僅作(zuò)為(wèi)藥品開(kāi)發和(hé)制(zhì)造者的角色,在過去一年中,醫(yī)藥企業對于智能電(diàn)話(huà)應用、信息網站(zhàn)、社交媒體(tǐ)平台、無線設備及其他項目的投資增長了78%。同時(shí),當多(duō)家(jiā)醫(yī)藥企業采取新的方式與非醫(yī)藥企業進行(xíng)上(shàng)述合作(zuò)的同時(shí),非醫(yī)藥企業在這些(xiē)項目的投資卻已超過了醫(yī)藥企業,這對于醫(yī)藥企業提出了挑戰,迫使其或提高(gāo)投資水(shuǐ)平,或面臨被邊緣化的風險。

報告披露了醫(yī)藥行(xíng)業當前正在進行(xíng)的轉型的最新動态,即:醫(yī)藥企業從單純生(shēng)産新藥品向提升醫(yī)療保健成效和(hé)創建新的創新型商業模式——安永稱之為(wèi)“Pharma3.0”生(shēng)态系統的轉型。這一演變背後的驅動力量是醫(yī)療技(jì)術(shù)的迅猛進步,以及全球醫(yī)療保健業發展到了一個(gè)可(kě)持續發展能力不足的緊要關頭的事實。

這些(xiē)變革之中蘊含的機遇吸引着越來(lái)越多(duō)的非傳統企業進入醫(yī)療保健業。報告估計(jì),非醫(yī)藥企業對于參與有(yǒu)關Pharma3.0商業模式的試驗性投資至少(shǎo)達到200億美元,比醫(yī)藥行(xíng)業的相關投資額高(gāo)出數(shù)倍。在中國,許多(duō)Pharma3.0活動以連通(tōng)信息從而轉變醫(yī)療保健産品/服務提供方式為(wèi)工作(zuò)重點,例如:運用無線技(jì)術(shù)啓動遠程健康監測平台;利用新技(jì)術(shù),可(kě)使患者将其健康信息存儲在在線賬戶中;啓動可(kě)使患者通(tōng)過互聯網記錄并傳輸其症狀至醫(yī)療保健專業人(rén)員的技(jì)術(shù)平台。

安永全球醫(yī)藥行(xíng)業主管合夥人(rén)Carolyn Buck Luce表示,“在這一新的醫(yī)療保健生(shēng)态系統中,成功的企業将通(tōng)過結構化、系統化且可(kě)衡量的商業模式創新方案,開(kāi)發出注重醫(yī)療保健效果的創新型産品和(hé)服務。同樣重要的是,醫(yī)藥企業應當向新的市場(chǎng)參與者證明(míng),他們對于患者療效的獨到見解使得(de)他們成為(wèi)不可(kě)或缺的合作(zuò)夥伴。”

安永的報告還(hái)包括從過去5年醫(yī)藥企業參與有(yǒu)關Pharma3.0商業模式的詳盡數(shù)據庫中提煉所得(de)的觀點。這主要包括:

驅動Pharma3.0商業模式的主要力量源于對移動醫(yī)療技(jì)術(shù)、尤其是智能電(diàn)話(huà)應用的投資。2006至2009年間(jiān),16%的Pharma3.0活動涉及移動醫(yī)療領域。2010年,每兩項新活動中更是有(yǒu)一項就是有(yǒu)關移動醫(yī)療領域的。這些(xiē)智能電(diàn)話(huà)此前主要應用于糖尿病管理(lǐ),2010年已迅速擴展至其他疾病領域,應用于大(dà)約14項疾病領域。這些(xiē)應用從協助患者和(hé)顧客追蹤接種疫苗的時(shí)間(jiān),管理(lǐ)血友(yǒu)病的注射治療,到在距離病患所在地150英裏範圍內(nèi)發現癌症臨床試驗點。

過去5年來(lái),糖尿病在Pharma3.0相關活動中一直占據最大(dà)比重,但(dàn)那(nà)隻是因為(wèi)糖尿病為(wèi)Pharma3.0活動提供了巨大(dà)機遇,而且以注重醫(yī)療保健效果的方法控制(zhì)糖尿病非常重要且非常适合。但(dàn)現在,Pharma3.0模式正在應用于更多(duō)疾病,而且,與腫瘤相關的Pharma3.0活動已經超過了與糖尿病相關的活動,成為(wèi)2010年最熱門(mén)的Pharma3.0活動投資領域,占所有(yǒu)投資活動的15%。

醫(yī)藥企業日益大(dà)力開(kāi)發旨在通(tōng)過運用更全面的方法改進患者保健效果的商業模式,其中包括疾病管理(lǐ)、協調護理(lǐ)以及醫(yī)療護理(lǐ)各個(gè)不同階段的拓展。全球最大(dà)的幾家(jiā)醫(yī)藥企業最近宣布與科技(jì)及電(diàn)子醫(yī)療公司合作(zuò),旨在使患者能夠更有(yǒu)效地管理(lǐ)其病況,更方便和(hé)更安全地與醫(yī)療保健專業人(rén)士分享其個(gè)人(rén)信息。

成為(wèi)Pharma3.0模式下的“最佳合作(zuò)夥伴

報告指出,Pharma3.0模式下的成功醫(yī)藥企業将是那(nà)些(xiē)具備下述特點的企業,即:能夠通(tōng)過注重患者保健成效和(hé)消費者體(tǐ)驗的全面協作(zuò),将其獨有(yǒu)的資産及特色與潛在合作(zuò)夥伴的資産及特色相結合的企業。然而,要成功地與這些(xiē)新的市場(chǎng)參與者攜手,将要求企業以下述三種重要方式證明(míng)他們是這個(gè)新的醫(yī)療保健生(shēng)态系統中的最佳合作(zuò)夥伴:

闡明(míng)優勢:醫(yī)藥企業對自身開(kāi)發藥品的了解無人(rén)能夠望其項背,對疾病狀态、調控通(tōng)路及醫(yī)療費用支付方的要求也了如指掌。盡管這些(xiē)優勢在新的生(shēng)态系統中可(kě)帶來(lái)重大(dà)價值,企業亦應認識到,這些(xiē)優勢可(kě)能是暫時(shí)性的,因為(wèi)非傳統企業可(kě)證明(míng)自己也能很(hěn)快掌握這些(xiē)知識。

解決利益沖突:對于人(rén)們認為(wèi)醫(yī)藥行(xíng)業存在利益沖突問題,這一問題将妨礙其成為(wèi)創新型商業模式合作(zuò)中無偏向性合作(zuò)夥伴這一觀念,醫(yī)藥行(xíng)業對此需要直面解決。尤其是人(rén)們可(kě)能會(huì)認為(wèi),醫(yī)藥企業會(huì)更喜愛(ài)自身的産品,而非競争對手的産品;或醫(yī)藥企業更喜歡推行(xíng)治療幹預,而非預防性措施,這就使得(de)解決利益沖突問題尤為(wèi)迫切。能夠在行(xíng)業中勝出的企業将是那(nà)些(xiē)将患者療效和(hé)醫(yī)療費用支付方結果視(shì)為(wèi)最重要事項,并在整個(gè)系統中積極彰顯“端到端”價值的企業。

采取行(xíng)動,建立信任:近年來(lái),行(xíng)業聲譽有(yǒu)所下降。但(dàn)Pharma3.0模式下的多(duō)數(shù)活動發生(shēng)在社交媒體(tǐ)、在線網絡,以及患者和(hé)疾病人(rén)群等群體(tǐ)。這些(xiē)群體(tǐ)有(yǒu)其自身的交往規則——要求公開(kāi)、無偏向性信息以及信任基礎。在與Pharma3.0模式下的這些(xiē)相關群體(tǐ)打交道(dào)時(shí),采取透明(míng)、無偏向性并表明(míng)改進保健成效意圖的方式,對于重建信任關系大(dà)有(yǒu)裨益。

安永大(dà)中華區(qū)生(shēng)命科學業務的負責人(rén)張翌軒強調,“要在Pharma3.0模式下取得(de)成功需要具備多(duō)方面的能力——包括從大(dà)量和(hé)不同的醫(yī)療數(shù)據中發掘有(yǒu)價值信息的能力,到新興市場(chǎng)的鄉村分銷網絡和(hé)無線通(tōng)訊平台,無所不在。每一家(jiā)生(shēng)命科學公司都希望能在中國市場(chǎng)上(shàng)分得(de)一杯羹,在中國能源及其衆多(duō)人(rén)口的創造力的推動下,新建和(hé)正在迅速提高(gāo)的基礎設施,以及政府的大(dà)力支持,必将使得(de)中國在Pharma3.0時(shí)代在各方面都走在最前沿。”

福克斯看股市鴉片——某些(xiē)詞語的另類解讀

2012-01-08Posted by 1207006600in 觀點評論
近期浏覽财經網站(zhàn),發現一大(dà)堆消息,名博,評論中大(dà)段出現如下字眼,不由笑了!如果你(nǐ)用如下詞語造句,肯定會(huì)吸引不少(shǎo)眼球!類似徐,葉,沙之流。。。。。
1.大(dà)行(xíng)情  (10年以後。。)
2.中級行(xíng)情 (2年後。。)
3.反彈(也許隻持續3小(xiǎo)時(shí))
4.牛市(得(de)看什麽标準,如果5%上(shàng)漲也算(suàn)的話(huà))
5.局部牛市(占所有(yǒu)股票(piào)5%)
6.底部(如果你(nǐ)隻觀察一周的話(huà))
7.均線支持(牛市中往往有(yǒu)效的)
8.資金流入(真奇怪,股票(piào)有(yǒu)買就有(yǒu)賣,資金流入3億難道(dào)沒有(yǒu)人(rén)賣出3億嗎?)
9.主力打壓(有(yǒu)可(kě)能一直打壓到下一個(gè)牛市到來(lái))
10.主力打壓吸籌(但(dàn)行(xíng)情不好也可(kě)能馬上(shàng)出貨)
11.變盤前兆(總能蒙對一次的!)
12.主力增倉闆塊(你(nǐ)咋知道(dào)的,真牛!)
13.探底(底可(kě)能在十八層地獄中)
14.不要放棄(每天都有(yǒu)漲的股票(piào),也許明(míng)天輪到你(nǐ)!)
15.好戲要開(kāi)始了。
16.解套(我向你(nǐ)借100萬,10年後再還(hái)你(nǐ)100萬,你(nǐ)幹不幹?!)
。。。太多(duō)了!

福克斯談近期世界格局

2011-12-08Posted by 1207006600in 觀點評論

世界多(duō)變,動蕩不安,其紛繁面目下的本質是什麽?

人(rén)口劇(jù)增,資源有(yǒu)限。石油,礦産,甚至糧食(!),水(shuǐ)源(?!),空(kōng)氣(?!)未來(lái)都将昂貴得(de)難以想象?IT互聯網等看似促進效率,其實無非是加劇(jù)了資源的損耗。各種無中生(shēng)有(yǒu)的技(jì)術(shù)(所謂新能源)遠水(shuǐ)難解近渴,往宇宙拓展,目前還(hái)看不到盈虧平衡的一點點希望(也許面臨人(rén)類劇(jù)變能加快這一過程?)。
東西方文化的碰撞實質在于資源分配方式的不同——東方擅長在貌似不公平情況下的“一鍋粥”平均主義,哪怕肮髒的原始積累者本質裏還(hái)是有(yǒu)着小(xiǎo)農主義的拘謹,一旦華麗(lì)轉身就會(huì)激發“家(jiā)、國、天下”的豪邁,西方則擅長在貌似公平主義下的極度“精英統治”,猶太沒有(yǒu)人(rén)在平時(shí)兇神惡煞或潑婦罵街(jiē)的,但(dàn)他們設計(jì)的制(zhì)度讓你(nǐ)絕望到哭,即使身為(wèi)一國元首也被束縛住手腳。所謂一個(gè)個(gè)成功創業英雄有(yǒu)幾個(gè)能享受到,傳承到?有(yǒu)多(duō)少(shǎo)典型意義可(kě)講?
簡要言之:現在的全球一切社會(huì)亂象背後的本質都在于不同階層對于不同利益的分配權争奪,有(yǒu)媒體(tǐ)的用輿論,有(yǒu)錢(qián)的找代言,有(yǒu)兵的直接幹預,啥都沒有(yǒu)的可(kě)以示威,占領些(xiē)什麽。
如何在這樣的亂象中避禍甚至獲利?!
識大(dà)勢!趨大(dà)勢!避急禍!建立自己的班底!擁有(yǒu)自己的分配權!
讓我們面對暴風雨狂歡吧(ba)。

福克斯談中國醫(yī)藥市場(chǎng)未來(lái)的8大(dà)威脅及醫(yī)藥企業對應的幾大(dà)生(shēng)路

2011-12-08Posted by 1207006600in 觀點評論
威脅1.(老生(shēng)常談)雙票(piào)制(zhì)
對應機會(huì)1.傭金式招商,現在有(yǒu)大(dà)批原先大(dà)小(xiǎo)包等待被收編。
生(shēng)路:考驗集中财務批量處理(lǐ)能力。現有(yǒu)企業必須考慮該種模式以适應未來(lái)發展。
威脅2.反商業賄賂(如何洗錢(qián))
對應機會(huì):有(yǒu)多(duō)種方法洗錢(qián),醫(yī)學,學術(shù)是外企常見的,也是被罰了多(duō)次後變老實的結果。其他方式:(略)
生(shēng)路:高(gāo)代金必須變!否則你(nǐ)必須學會(huì)體(tǐ)外循環(你(nǐ)懂的)!
威脅3:産品審批困難
對應機會(huì):現有(yǒu)市場(chǎng)占有(yǒu)者暫時(shí)可(kě)緩一小(xiǎo)口氣了。
生(shēng)路:必須仔細審閱老産品是否被擱置。做(zuò)好未來(lái)幾年沒有(yǒu)新産品的準備。
威脅4:研發困難
對應機會(huì):具有(yǒu)真正研發能力的公司将有(yǒu)更多(duō)機會(huì)。
生(shēng)路:必須增加挑選品種的能力,也許中藥是個(gè)例外?最壞的打算(suàn)是做(zuò)好未來(lái)幾年沒有(yǒu)新産品的打算(suàn),也許CSO是條出路?
威脅5:各種進入壁壘(目錄,準入,基藥….)
對應機會(huì):華藥類的成本控制(zhì)大(dà)生(shēng)産者,受目錄影(yǐng)響較少(shǎo)的創新藥企業。
生(shēng)路:必須做(zuò)好沒有(yǒu)入圍的準備。詳細準備所有(yǒu)的通(tōng)路銷售調研。
威脅6:增長乏力
對應機會(huì):增長的驅動力非常多(duō),最有(yǒu)彈性和(hé)最有(yǒu)挑戰的是人(rén)力建設。團體(tǐ)記憶及學習曲線良好的單位将勝出。
生(shēng)路:必須考慮如下問題(主要成員尤其高(gāo)管是否重視(shì),人(rén)員是否充分培訓,各産品是否充分挖掘,各治療領域是否覆蓋,渠道(dào)有(yǒu)無新的方式,營銷模式能否改變,利潤率等指标是否合格,現有(yǒu)人(rén)員的薪酬待遇發展是否有(yǒu)競争力且可(kě)持續?各種驅動力是否充分理(lǐ)解和(hé)應用了?。。。。。)
威脅7:降價
對應機會(huì):類似威脅5.先做(zuò)好降價盈利模式者勝出(兩軍相遇勇者勝,勇者相遇智者勝)
生(shēng)路:生(shēng)意模式馬上(shàng)要變,否則很(hěn)快從毛利50%下降到負數(shù)不是開(kāi)玩笑!
威脅8:醫(yī)藥分離(吵鬧了很(hěn)久了)
對應機會(huì):那(nà)些(xiē)提前布局了診所,OTC,患者教育的企業将受他們的影(yǐng)響最小(xiǎo)。
生(shēng)路:必須重新審視(shì)驅動力是否處方醫(yī)生(shēng)是唯一的!必須考慮渠道(dào)是否醫(yī)院是必須的或價值最大(dà)化的。

毛主席十大(dà)軍事原則中的分析聚焦随想

2011-10-29Posted by 1207006600in 觀點評論

毛主席十大(dà)軍事原則中的分析聚焦随想

Fox原創

平生(shēng)敬佩的營銷學大(dà)師(shī)唯毛主席和(hé)史玉柱先生(shēng),但(dàn)史先生(shēng)也從主席獲益良多(duō),現将毛主席的軍事原則按分析與聚焦進行(xíng)重新梳理(lǐ)如下

第一部分:關于分析

a.關于分析的重要性

⑤不打無準備之仗,不打無把握之仗。 (analyze analyze analyze analyze analyze…………and analyze!)

b.關于目标設定

③以殲滅敵人(rén)有(yǒu)生(shēng)力量為(wèi)主要目标,不以保守或奪取城市和(hé)地方為(wèi)主要目标。(marketing share而非sales revenue)

c.關于SWOT

⑧根據敵人(rén)守備的據點和(hé)城市薄弱與否,堅決、相機和(hé)等時(shí)間(jiān)成熟奪取之。(T1,T2,T3。。規劃好目标市場(chǎng)進入的時(shí)機)

d.關于POA路線

②先取小(xiǎo)城市、中等城市和(hé)廣大(dà)鄉村,後取大(dà)城市。(目标市場(chǎng))

①先打分散和(hé)孤立之敵,後打集中和(hé)強大(dà)之敵。(競争對手)

第二部分;關于聚焦

a.戰術(shù)聚焦

④集中絕對優勢兵力,包圍敵人(rén),力求全殲,不使漏網。(局部壟斷)

b.如何導緻戰術(shù)聚焦?

⑥勇敢戰鬥、不怕犧牲、不怕疲勞和(hé)連續作(zuò)戰。 (我們的Strength 或者FAB)

⑦運動中殲滅敵人(rén)。陣地攻擊戰術(shù)。 (調動敵人(rén),營銷戰,營銷革命)

c.資金來(lái)源(預算(suàn))人(rén)員架構

⑨以俘獲敵人(rén)的全部武器(qì)和(hé)大(dà)部人(rén)員補充自己。(marketing share的意義大(dà)過growth rate!)

d.團隊建設

⑩利用戰間(jiān)間(jiān)隙休息整訓部隊。時(shí)間(jiān)不要過長。 (培訓的重要性及與實戰的關系,PDCA和(hé)cycle meeting)

福克斯談過程管理(lǐ)聚焦

2011-09-06Posted by 1207006600in 觀點評論

沒有(yǒu)培訓過的員工是公司的最大(dà)負資産,他們無時(shí)無刻不在錯過銷售機會(huì)、得(de)罪客戶、影(yǐng)響團隊士氣、傳遞錯誤信息。

沒有(yǒu)被過程管理(lǐ)的員工是最不幸的,他們以為(wèi)可(kě)以懈怠,總是竊喜可(kě)以逃避管制(zhì),但(dàn)恰不知正如“慈母多(duō)敗兒”,沒有(yǒu)被嚴格管理(lǐ)恰恰導緻一上(shàng)來(lái)就誤入歧途!
好的機制(zhì)可(kě)以讓壞人(rén)變好,壞的機制(zhì)可(kě)以讓好人(rén)變壞!沒有(yǒu)被過程管理(lǐ),隻會(huì)讓好員工變壞,讓壞員工無可(kě)救藥,從而讓整個(gè)公司績效越來(lái)越差,費用越來(lái)越高(gāo),東郭先生(shēng)越來(lái)越多(duō)。
如果說泰勒的科學管理(lǐ)觀可(kě)以應用于工廠的過程管理(lǐ)的話(huà),那(nà)麽現在的GIS手機定位系統恰恰提供了營銷人(rén)員過程管理(lǐ)的工具。
時(shí)不我待,現在,你(nǐ)還(hái)在猶豫什麽!?

福克斯再談企業最終目的

2011-09-03Posted by 1207006600in 觀點評論

一個(gè)企業的最終目的是什麽?是競争嗎?顯然不是!是生(shēng)存嗎?似乎太粗淺了!是盈利嗎?似乎比較低(dī)俗?

一個(gè)企業承載着太多(duō)利益關聯方,想要平衡各方利益是一種在鋼絲上(shàng)跳(tiào)舞的行(xíng)為(wèi)。這也導緻了想從下往上(shàng)地達成目的的共識是幾乎不可(kě)能的!

企業的目的不清楚往往是所有(yǒu)企業家(jiā)的通(tōng)病,要知道(dào),不同階段的企業目标可(kě)能會(huì)因內(nèi)外因的變化發生(shēng)巨大(dà)的改變,但(dàn)這種改變往往是衰退的開(kāi)始!

那(nà)麽現在,福克斯做(zuò)出一個(gè)最簡化的比喻,來(lái)幫你(nǐ)了解企業的目的。

我們将企業比作(zuò)是一個(gè)人(rén),企業創始人(rén)給了該企業基因和(hé)最初的孵化環境,但(dàn)人(rén)逐步成長,有(yǒu)了自己的意識(各種利益團體(tǐ)及後續管理(lǐ)層變更),必然會(huì)偏離創始人(rén)的初衷,而到了一定的生(shēng)命階段,企業将再次聯姻,注入新的基因産生(shēng)了後代(合資企業),随後衰退!死亡!

那(nà)麽,人(rén)的目的是什麽?是生(shēng)存嗎?不!所有(yǒu)的生(shēng)物,包括人(rén)都将死亡!

在這裏,我們發現第一個(gè)結論

結論1.單純就企業的目的探討(tǎo)的結果往往偏離初衷,從曆史的角度看,是可(kě)笑的。

但(dàn)是,生(shēng)存又是完成一切目的的前提

結論2:企業的生(shēng)存(必須盈利)是一個(gè)基本條件而非目标!

所有(yǒu)生(shēng)物的最終結果是基因的傳遞!

接論3:企業的存在意義是延續了一種文化基因,這種基因由創始人(rén)賦予,它又源于其他基因,精華部分為(wèi)後來(lái)者繼承。

所有(yǒu)生(shēng)物基因傳遞的目的是什麽?我們不知道(dào),是否等待宇宙某個(gè)殘酷時(shí)代的到來(lái),不得(de)而知!

結論4:企業文化基因傳遞的目的是什麽?我們不知道(dào)!

福克斯談28理(lǐ)論及長尾理(lǐ)論的優劣

2011-09-03Posted by 1207006600in 觀點評論
28理(lǐ)論常常被誤讀。
20%的客戶帶來(lái)80%的銷量,結果大(dà)家(jiā)都集中注意力在那(nà)20%的客戶上(shàng),結果呢?藍(lán)海變成了紅海。
80%的客戶隻帶來(lái)20%的銷量,結果大(dà)家(jiā)都忽視(shì)這80%,結果呢?幾乎所有(yǒu)偉大(dà)的企業、競争對手、新興産業都來(lái)自這80%!
長尾理(lǐ)論又應運而生(shēng)了,他專門(mén)瞄準了那(nà)隻帶來(lái)20%銷量,在過去總是被忽視(shì)的80%,試圖證明(míng)每一個(gè)被忽視(shì)的往往都是利潤鮮美的?
真的是這樣嗎?我們的理(lǐ)念一次次被轉變,究竟何種模式是正确的?
在我看來(lái),28和(hé)長尾充其量隻能算(suàn)一個(gè)統計(jì)結果,是結果而非過程,更無法體(tǐ)現原因!
于此對應的可(kě)以解釋過程的理(lǐ)論可(kě)以有(yǒu)SFE及漏鬥管道(dào)銷售學說;可(kě)以解釋原因的有(yǒu)消費者行(xíng)為(wèi)心理(lǐ)學,冰山(shān)隐喻,可(kě)以有(yǒu)不對稱經濟學,可(kě)以有(yǒu)群體(tǐ)心理(lǐ)學。
我們的目的是什麽?
其實,無論是哪一種,無非是為(wèi)我所用!局限于此,則得(de)不償失了!

李開(kāi)複:移動互聯網機會(huì)最大(dà)

2010-07-12Posted by 1207006600in 特别關注

  李開(kāi)複:移動互聯網機會(huì)最大(dà)在李開(kāi)複看來(lái),優質創業者,是有(yǒu)着與生(shēng)俱來(lái)創業血統的經驗型人(rén)才。本報記者 楊傑 攝

他,先後在蘋果、微軟、谷歌(gē)等跨國公司任職;

他,經常擔任“導師(shī)”角色,對中國年輕人(rén)影(yǐng)響極大(dà),隻要他有(yǒu)演講,一定有(yǒu)一群聽(tīng)衆;

他,去年告别高(gāo)薪職業經理(lǐ)人(rén)身份,開(kāi)始創業,但(dàn)還(hái)不習慣被稱作(zuò)“老闆”;

他,是李開(kāi)複。

現在是最快樂的時(shí)候

新京報:去年你(nǐ)離開(kāi)谷歌(gē)中國,自己創業,現在剛好滿一年。你(nǐ)怎麽看角色轉變?

李開(kāi)複:現在更快樂了。當沒人(rén)束縛你(nǐ),當你(nǐ)總是事半功倍,當你(nǐ)身邊都是聰明(míng)人(rén)、有(yǒu)理(lǐ)想的人(rén),就會(huì)非常快樂。

現在我做(zuò)事情非常快速,在大(dà)公司裏做(zuò)個(gè)決策要一年,這裏三個(gè)月就足夠了。

新京報:以前你(nǐ)說最快樂的是在微軟研究院和(hé)初到谷歌(gē)中國的那(nà)兩年,現在呢?

李開(kāi)複:當然是現在。當時(shí)的快感一兩年就過去,一兩年後公司大(dà)了就變了,但(dàn)這裏永遠都是有(yǒu)激情的創業者。

新京報:你(nǐ)打算(suàn)在創新工場(chǎng)工作(zuò)多(duō)長時(shí)間(jiān)?

李開(kāi)複:沒有(yǒu)我這裏怎麽辦?至少(shǎo)我要工作(zuò)很(hěn)多(duō)年,當這裏沒有(yǒu)我也能正常運轉,我才可(kě)以考慮離開(kāi)的事情。現在想都不敢想。

新京報:2005年你(nǐ)參加CCTV《對話(huà)》欄目時(shí)說,創業會(huì)占用很(hěn)多(duō)時(shí)間(jiān),不能給家(jiā)人(rén)和(hé)學生(shēng)更多(duō)時(shí)間(jiān),所以你(nǐ)不能選擇創業。後來(lái)又是什麽理(lǐ)由,讓你(nǐ)選擇創業?

李開(kāi)複:當時(shí)我剛剛加入谷歌(gē),沒想到創業要創什麽,對互聯網還(hái)不了解,總不能說創出一個(gè)微軟來(lái)吧(ba)。

2005年我沒辦法聚集這麽多(duō)聰明(míng)人(rén),現在可(kě)以。2005年,我沒辦法融到這麽多(duō)錢(qián),現在可(kě)以。正是因為(wèi)在谷歌(gē)工作(zuò)的4年,跟大(dà)家(jiā)建立良好的信任和(hé)互動,才能水(shuǐ)到渠成地找到融資、創業者和(hé)工程師(shī)。時(shí)間(jiān)不一樣了。

我隻是教練和(hé)管家(jiā)

新京報:你(nǐ)會(huì)幫助創新工場(chǎng)的創業者決策嗎?

李開(kāi)複:己所不欲勿施于人(rén)。我隻是教練和(hé)管家(jiā),降低(dī)他做(zuò)無謂工作(zuò)的時(shí)間(jiān)。比如他要辦一個(gè)證件,可(kě)能要花(huā)5天時(shí)間(jiān),但(dàn)我可(kě)以幫他一天辦下來(lái)。

商業抉擇、技(jì)術(shù)問題、下一輪融資以及産品、管理(lǐ)等,這些(xiē)問題由創業者自己做(zuò)決定。我隻是在他背後,他需要的時(shí)候我來(lái)幫他。

新京報:你(nǐ)說過好多(duō)次,創新工場(chǎng)會(huì)誕生(shēng)偉大(dà)的公司?

李開(kāi)複:是的,通(tōng)過微創新。QQ創業一年的時(shí)候誰能看出它能成為(wèi)今天的QQ。360以前不就是個(gè)基礎殺毒軟件嗎?很(hěn)多(duō)計(jì)算(suàn)機專業的學生(shēng)都可(kě)以做(zuò)。現在它已慢慢積累成為(wèi)一個(gè)不錯的平台。

新京報:你(nǐ)怎麽定義偉大(dà)的公司?

李開(kāi)複:首先要能夠生(shēng)産成長,要用商業模式賺錢(qián)。第二,對用戶提供價值。而在互聯網領域用戶并不付費,所以要在用戶不付費前提下,做(zuò)到讓用戶信任滿意。另外一個(gè)就是,對付費的人(rén)怎麽來(lái)維護。

新京報:明(míng)年創新工場(chǎng)有(yǒu)什麽計(jì)劃?

李開(kāi)複:任何事情都是,先學會(huì)爬再學會(huì)走。現在我們證明(míng)我們會(huì)爬,然後開(kāi)始考慮辦分場(chǎng),但(dàn)絕對不會(huì)考慮過度擴張。明(míng)年創新工場(chǎng)會(huì)選定一個(gè)城市開(kāi)分場(chǎng)。

創業未必走科技(jì)創新路

新京報:你(nǐ)覺得(de)國內(nèi)現在的創業環境怎麽樣?

李開(kāi)複:創業初期會(huì)有(yǒu)比較大(dà)的挑戰,至少(shǎo)找天使投資就很(hěn)困難。

美國的天使投資人(rén)有(yǒu)兩類,一類是有(yǒu)經驗的人(rén),另一種是VC,有(yǒu)錢(qián)人(rén)兼職天使投資。中國的VC都跑到後面去了,而中國的天使投資人(rén)還(hái)都在享受成功或成長階段。像馬化騰這批人(rén)還(hái)都在第一線戰鬥,再過二三十年,他們退下來(lái)做(zuò)天使,情況可(kě)能會(huì)好很(hěn)多(duō)。

第二,創業者很(hěn)容易走錯路。真的很(hěn)可(kě)惜看到中國現在有(yǒu)這麽多(duō)人(rén)走科技(jì)創業的道(dào)路。其實他們還(hái)不如在傳統行(xíng)業找機會(huì)。中國的創業環境充滿很(hěn)大(dà)挑戰。當然那(nà)些(xiē)聰明(míng)的人(rén)、有(yǒu)貴人(rén)相助的人(rén)或者運氣好的人(rén),是沒有(yǒu)問題的。但(dàn)是絕大(dà)多(duō)數(shù)創業者都處于這樣的困境中。厲害的創業者很(hěn)難找。

新京報:什麽樣的人(rén)适合創業?

李開(kāi)複:優質創業者是有(yǒu)着與生(shēng)俱來(lái)創業血統的經驗型人(rén)才,最好是有(yǒu)成功經驗,或者從失敗中真正得(de)到教訓的那(nà)一群人(rén)。

新京報:現在大(dà)的創業環境好嗎?

李開(kāi)複:坦白說,政府做(zuò)了很(hěn)多(duō)事情,大(dà)部分對創業者都有(yǒu)幫助。比如貸款、初期創業投資,還(hái)有(yǒu)各種創業園初期孵化器(qì)投資。但(dàn)對于科技(jì)創業的創業者來(lái)說,其實還(hái)是應該由專業人(rén)員來(lái)把關,而不是政府官員。

政府應該把經費轉換成一種投資。比如中關村管委會(huì)發現他們選項目還(hái)不如把創業基金交給創新工場(chǎng)。投資成功了,政府是不要賺錢(qián)的,可(kě)以把這些(xiē)利潤部分讓給創業者或風投機構。我覺得(de)這樣的模式是最好的激勵方式。

移動互聯網“時(shí)機來(lái)臨”

新京報:你(nǐ)曾說,創新工場(chǎng)将在“移動互聯網”、“電(diàn)子商務”、“雲計(jì)算(suàn)”領域有(yǒu)所作(zuò)為(wèi),為(wèi)什麽看好這三個(gè)領域?

李開(kāi)複:電(diàn)子商務方面已經相對成熟,尤其是B2C領域,如果你(nǐ)還(hái)沒有(yǒu)投資,明(míng)天再去投會(huì)比較貴,但(dàn)機會(huì)還(hái)是有(yǒu)的。

如果是投資移動互聯網,我覺得(de)機會(huì)是最大(dà)的。雲計(jì)算(suàn)方面,現在投資有(yǒu)些(xiē)偏早,但(dàn)如果找到完整的解決方案,可(kě)以創造一些(xiē)商機。

新京報:為(wèi)什麽認為(wèi)移動互聯網機會(huì)最大(dà)?

李開(kāi)複:移動互聯網,正在帶來(lái)互聯網的第四波浪潮。目前在PC上(shàng)做(zuò)軟件已經相當飽和(hé),很(hěn)難打出一片天下,而移動互聯網推廣到8億用戶之後,水(shuǐ)漲船(chuán)高(gāo)會(huì)有(yǒu)很(hěn)大(dà)空(kōng)白。另外,互聯網巨頭已經開(kāi)始尋找移動互聯網的收購機會(huì),這也意味着創業時(shí)機的來(lái)臨。

新京報:現在進入移動互聯網,會(huì)遇到哪些(xiē)挑戰?

李開(kāi)複:移動互聯網在軟件、盈利方面有(yǒu)很(hěn)多(duō)挑戰,但(dàn)這些(xiē)挑戰即将被打破。第一是智能手機價格下降會(huì)非常快。未來(lái)用戶可(kě)能會(huì)把手機當作(zuò)唯一上(shàng)網工具。第二是産品發行(xíng)渠道(dào)的豐富,對開(kāi)發者是最大(dà)動力。第三是随着互聯網收費渠道(dào)在移動互聯網的開(kāi)通(tōng),支付渠道(dào)給開(kāi)發者帶來(lái)的收益更多(duō)。

諾基亞會(huì)“消失”

新京報:就你(nǐ)看好的這三個(gè)行(xíng)業,你(nǐ)認為(wèi)2011年會(huì)發生(shēng)哪些(xiē)變化?

李開(kāi)複:移動互聯網的變化會(huì)最多(duō)。但(dàn)一般人(rén)見到的B2C會(huì)更多(duō),一年後更多(duō)的沒有(yǒu)聽(tīng)過的品牌會(huì)被打造出來(lái)。投資者往往會(huì)覺得(de)為(wèi)什麽有(yǒu)這麽好的企業還(hái)沒有(yǒu)投。但(dàn)你(nǐ)要知道(dào),每一個(gè)成功的京東商城,背後可(kě)能有(yǒu)10-20個(gè)失敗的。

投資技(jì)術(shù)公司,有(yǒu)一兩百萬就可(kě)以讓它啓動,但(dàn)投資有(yǒu)物流有(yǒu)庫存的公司,可(kě)能就會(huì)很(hěn)貴。所以從回報率的角度看,我們懂技(jì)術(shù)的人(rén),還(hái)是應該投資技(jì)術(shù)公司,但(dàn)也不排除投資B2C的網站(zhàn)。

新京報:行(xíng)業格局是否會(huì)發生(shēng)改變?

李開(kāi)複:會(huì)有(yǒu)變化。電(diàn)子商務B2C企業會(huì)起來(lái)。今年現在隻看到淘寶,以後會(huì)有(yǒu)更多(duō)的企業。

新京報:聽(tīng)你(nǐ)的演講,似乎認為(wèi)諾基亞會(huì)被淘汰掉?

李開(kāi)複:是的,但(dàn)不會(huì)那(nà)麽快,會(huì)緩慢發生(shēng)。可(kě)能是5年也可(kě)能是10年,會(huì)被智能手機超越。當然,諾基亞也會(huì)做(zuò)一些(xiē)智能手機,隻是現在看它落後比較多(duō)。

微軟四面楚歌(gē)

新京報:你(nǐ)怎麽看谷歌(gē)中國這一年的表現?

李開(kāi)複:不予置評。

新京報:微軟剛推出新一代手機操作(zuò)系統,似乎谷歌(gē)和(hé)蘋果對微軟的沖擊很(hěn)大(dà)?

李開(kāi)複:是的,微軟會(huì)被谷歌(gē)和(hé)蘋果越甩越遠,這是微軟最值得(de)擔心的一點。以前微軟依靠操作(zuò)系統,掌控核心地位。不但(dàn)掌控PC命運,還(hái)間(jiān)接掌控了手機、電(diàn)視(shì)、大(dà)型機,影(yǐng)響了各個(gè)不同領域。以前的IT世界是以PC為(wèi)核心的,形成一個(gè)巨大(dà)帝國。但(dàn)現在在手機領域,iphone和(hé)android的崛起,已讓它失去先機。在互聯網領域,谷歌(gē)的崛起也讓它措手不及。

現在又有(yǒu)兩個(gè)巨大(dà)的革新發生(shēng)。互聯網和(hé)移動互聯網串到一起去了,互聯網是比PC更重要的東西。

還(hái)有(yǒu)一個(gè)更可(kě)怕的威脅是iPad。現在iPad主流的是蘋果,未來(lái)可(kě)能是android,那(nà)微軟又慢了一步。而iPad已威脅到微軟的核心業務,因為(wèi)iPad其實就是個(gè)電(diàn)腦(nǎo)。

因為(wèi)應用互聯網化,應用移動化,PC iPad化,這幾件事情發生(shēng),微軟鞏固壟斷地位的東西越來(lái)越薄弱。它正面臨多(duō)方面威脅,處于四面楚歌(gē)的狀态。

微博會(huì)現最大(dà)赢家(jiā)

新京報:你(nǐ)特别推崇facebook和(hé)twitter,你(nǐ)覺得(de)中國是否會(huì)出現這樣的企業?

李開(kāi)複:twitter跟今天中國的微博很(hěn)相似。其實twitter并沒有(yǒu)什麽了不起的技(jì)術(shù),而且從某些(xiē)角度,比如用戶角度,微博已經超越它了,因為(wèi)它更适合中國人(rén)。總之,它不是一個(gè)技(jì)術(shù)普及的問題,還(hái)要看政治環境。

相比人(rén)人(rén)、開(kāi)心和(hé)QQ中國三大(dà)社交平台來(lái)說,facebook更開(kāi)放一些(xiē)。它會(huì)把更多(duō)的利潤和(hé)機會(huì)給開(kāi)發者,自己專注做(zuò)平台。中國這幾個(gè)平台還(hái)沒有(yǒu)這樣開(kāi)放的心态,這是有(yǒu)點可(kě)惜的。因為(wèi)有(yǒu)時(shí)候你(nǐ)會(huì)發現,平台要是把更多(duō)的機會(huì)利潤讓出來(lái),以後你(nǐ)會(huì)賺更多(duō)。相反會(huì)讓整個(gè)生(shēng)态發展不那(nà)麽順暢。

新京報:你(nǐ)也說過,中國互聯網複制(zhì)美國的成分很(hěn)大(dà)。

李開(kāi)複:是的,中國很(hěn)難出現完全原創的互聯網模式。但(dàn)也不要低(dī)估中國的公司,因為(wèi)他們會(huì)微創新。如果能通(tōng)過微創新打造出創新的産品,還(hái)是應該引以為(wèi)豪的。(來(lái)源:《新京報》)

新京報:搜狐也要發力微博市場(chǎng),其他互聯網公司也紛紛進入這個(gè)市場(chǎng),你(nǐ)怎麽看國內(nèi)的微博競争?

李開(kāi)複:微博産品市場(chǎng)已經做(zuò)好,就看怎麽推廣。它會(huì)傾向于最後有(yǒu)一個(gè)最大(dà)的赢家(jiā)。鹿死誰手我無法預測,但(dàn)我猜測會(huì)有(yǒu)一家(jiā)非常大(dà)。

新京報:會(huì)是先入者為(wèi)主嗎?

李開(kāi)複:很(hěn)難預測,每一家(jiā)有(yǒu)自己的優勢。新浪肯定是最早做(zuò)的。搜狐的話(huà),張朝陽可(kě)能有(yǒu)自己的想法,那(nà)他自己去找。騰訊的模式很(hěn)容易摸索就是跟QQ結合。

新京報:2011年,你(nǐ)覺得(de)互聯網行(xíng)業是否會(huì)有(yǒu)重大(dà)事情和(hé)改變?

李開(kāi)複:移動互聯網将真正成為(wèi)主流。真正使用移動互聯網的人(rén),是用3G上(shàng)網的用戶,使用全功能智能手機,能選擇性購買下載程序,這是未來(lái)的主流。

紙媒應擁抱互聯網

新京報:平時(shí)看報紙嗎?

李開(kāi)複:不看。

新京報:那(nà)你(nǐ)是通(tōng)過什麽方式獲取新聞?

李開(kāi)複:我往往是自己訂閱,通(tōng)過搜索引擎。我不會(huì)去門(mén)戶浏覽它的首頁新聞。

新京報:你(nǐ)怎麽看紙媒的未來(lái),它會(huì)在互聯網沖擊下死掉嗎?

李開(kāi)複:在中國會(huì)慢一點。仍有(yǒu)一批喜歡讀報以及不上(shàng)網的人(rén)存在。另外紙媒得(de)到政府支持。各種理(lǐ)由會(huì)放緩紙媒下降趨勢。但(dàn)紙媒也應同時(shí)看到一種機會(huì),“數(shù)字訂閱傳媒”有(yǒu)發展空(kōng)間(jiān)。《華爾街(jiē)日報》等都搶着發布數(shù)字版,認為(wèi)這是救星。我認為(wèi)這個(gè)不見得(de)能挽救紙媒,但(dàn)能延長紙媒的壽命。紙媒應該想辦法擁抱這個(gè)機會(huì)。

本報記者林其玲

-猜想2011

如果明(míng)年有(yǒu)5億元的創業資金,我選擇“移動互聯網”、“電(diàn)子商務”、“雲計(jì)算(suàn)”。因為(wèi)成功的機會(huì)較大(dà)。

“我從來(lái)不會(huì)感到害怕”

Q:此前應對金融危機,中國啓動了大(dà)規模的經濟刺激計(jì)劃,你(nǐ)認為(wèi)這種經濟刺激在2011年是否還(hái)有(yǒu)必要?

A:不知道(dào)。不是經濟學家(jiā),不亂做(zuò)預測。

Q:如果你(nǐ)有(yǒu)300萬元的閑置資金,在2011年用于投資中國市場(chǎng)的話(huà),你(nǐ)優先考慮股市還(hái)是樓市?

A:當然投創新工場(chǎng)。希望最短(duǎn)的時(shí)間(jiān)內(nèi)達到最高(gāo)的回報的人(rén),也許會(huì)投樓市、股市,都是很(hěn)好的機會(huì)。但(dàn)是這些(xiē)東西最終對自主創新,對有(yǒu)價值企業的知識産權累積,沒有(yǒu)多(duō)大(dà)幫助。

Q:如果明(míng)年有(yǒu)一筆5億元的創業資金,你(nǐ)會(huì)優先考慮進入哪個(gè)行(xíng)業?為(wèi)什麽?

A:“移動互聯網”、“電(diàn)子商務”、“雲計(jì)算(suàn)”。成功機會(huì)較大(dà)。

Q:如果明(míng)年有(yǒu)一次長假旅行(xíng)的機會(huì),你(nǐ)打算(suàn)去哪裏?

A:沒有(yǒu)旅行(xíng)計(jì)劃,我所有(yǒu)的假期都是陪我媽媽。我媽媽已經92歲,陪媽媽的時(shí)間(jiān)已經不多(duō)。

Q:明(míng)年你(nǐ)最害怕什麽事情發生(shēng)?

A:從來(lái)不會(huì)感到害怕。如果一個(gè)人(rén)的時(shí)間(jiān)被害怕占有(yǒu),那(nà)他就不能成功。做(zuò)人(rén)有(yǒu)兩件事不能做(zuò):害怕和(hé)後悔。

Q:你(nǐ)有(yǒu)壓力感嗎?

A:沒有(yǒu),但(dàn)我喜歡把行(xíng)程安排得(de)滿滿的,不留一點空(kōng)閑。出差時(shí)發現有(yǒu)點空(kōng)閑,我會(huì)安排活動,比如新書(shū)簽售,把欠出版社的“賬”還(hái)掉。

Q:還(hái)在世的人(rén)中,你(nǐ)最欽佩的是誰?為(wèi)什麽?

A:我媽媽,因為(wèi)她有(yǒu)一種讓人(rén)不敢相信的勇氣,讓她身邊的人(rén)愛(ài)她又尊敬她。

Q:如果你(nǐ)能選擇的話(huà),你(nǐ)希望讓什麽重現?

A:希望我父親還(hái)能在世。

Q:你(nǐ)最遺憾的事情是什麽?

A:父親在世的時(shí)候沒有(yǒu)機會(huì)跟他溝通(tōng)。有(yǒu)時(shí)候父母親在世的時(shí)候,沒有(yǒu)珍惜跟他們溝通(tōng)的機會(huì),讓他們知道(dào)有(yǒu)多(duō)愛(ài)他們,等過世了已經來(lái)不及了。

Q:你(nǐ)最喜歡的職業是什麽?

A:就是現在做(zuò)的,所做(zuò)的事情有(yǒu)價值有(yǒu)影(yǐng)響力,并且适合自己。既能和(hé)中國年輕人(rén)在一起,又沒有(yǒu)老闆沒有(yǒu)總部約束,能自己掌握自己的命運和(hé)未來(lái)。而且我認為(wèi)我能做(zuò)出有(yǒu)影(yǐng)響力的工作(zuò),培養有(yǒu)潛力的年輕人(rén)。很(hěn)難想出有(yǒu)比這個(gè)更好的(職業)了。

本文轉載自中國電(diàn)子商務研究中心:http://b2b.toocle.com/detail–5486864.html

安福咨詢公司成立宣言

2010-06-27Posted by adminin 新聞快報

2011年6月27日,一個(gè)值得(de)紀念的日子。安福咨詢,一艘未來(lái)的風投航母在這裏的小(xiǎo)船(chuán)塢裏踏入了商海。

從一開(kāi)始,我們就憑着“第一,唯一”的産品研發思路,“細分行(xíng)業前三及有(yǒu)上(shàng)進心”的客戶選擇标準以及 ICRE(Invation ,Customer,Rule,Empolyee)的企業文化,以及極具吸引力的獎懲機制(zhì),吸引着一批批的優秀供應商,客戶,員工來(lái)關注我們,幫助我們, 與我們共同創造了一個(gè)極佳的“商業生(shēng)态圈”。

一個(gè)共同的夢想讓我們走到了一起!讓我們打造細分市場(chǎng)中的中國知名品牌乃至成為(wèi)世界品牌孵化器(qì)!

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